一、是否有明确的响应机制
顾问服务的日常形态是咨询与审查。响应时间、审查周期、对接人是否固定，决定了服务能否真正嵌入业务流程。没有明确机制的顾问服务，往往在签约后的三个月内就流于形式。
二、是否理解所在行业
不同行业的风险点差异很大。制造业关注质量与交付，互联网企业关注数据与合规，进出口企业关注关税与外汇。理解行业，才能判断哪些条款是真正的风险点。
三、文本能力是否扎实
合同审查不是改错别字。一份好的审查意见，应当指出条款在特定履行情形下的后果，并给出可选择的替代表述。
四、是否有诉讼经验
只有办理过诉讼的律师，才知道哪些条款在法庭上真正有用。诉讼经验会反向影响合同起草的偏好，这种偏好通常体现在细节上。
五、团队配置是否匹配
企业法律事务涉及合同、用工、知识产权、争议解决等多个方向。单一律师很难全部覆盖，合理的配置是由一名主办律师统筹，按事项调动所内不同方向的团队。
本文由江苏中祥律师事务所整理，仅供参考，不构成针对具体案件的法律意见。